春发万物，阳光正暖。2019年3月30到31日，锦创科技股份有限公司2019年度经营会议在南京总部召开，为期两天，来自锦创39家分支机构，近50多名总经理及核心骨干人员共聚一堂。锦创副总裁邵登科及公司各职能部门负责人出席此次会议。

       此次会议，与会人员就“共创、共担、共享”的会议主题展开了积极探索和分享，就下一阶段企业相应管理制度的调整规划做出充分探讨。

       在会议开始的致辞中，邵登科副总裁提出团队要发展“共情”能力，达成新的“共识”。在发言中，邵登科阐述了共情的五个维度，结合公司现状提出了共情能力三个阶段对公司发展的影响，倡导公司各团队、各部门树立坚定的信念，以同理心理解目标与责任，充分、理性、客观的看待企业和自己的成长，最终达到全体的目标一致、心态一致、愿景一致、理念一致。

       在随后的会议中，与会的各部门、各分公司负责人就招聘、人力管控、资产管理、财政收支、业务开展等方面展开了细致的汇报与探讨。在整个过程中，针对各方面问题，与会的各负责人积极发表自己的意见看法，提出见解，群策群力，切实全面的完善了相应细则。

       在次日的会议中，锦创总经理章可伟，对会议主题进行了分析总结。随后运营管理部副总经理张翠玲提出的考核规则、考核方向等有关考核事宜作出说明。会议的最后，章可伟总经理带领各团队领导及各分公司负责人签署了指标军令状。

       此次会议不仅明确了锦创2019年度目标，更从明确管理规则，规范管理模式，控制经营成本的角度出发，进行了全面细致的战略布局，为今后的运营夯实了基础。相信在未来的过程中，锦创人还将取得更多、更大、更丰厚的硕果。